第三，頁面流量的分析　　網(wǎng)站頁面流量價(jià)值是直接影響成交轉(zhuǎn)化的，在優(yōu)化頁面的過程中尤其是一些分類目錄頁或者新聞列表頁我們有必要統(tǒng)計(jì)出這些頁面的流量來源和流量分布情況，盡可能的將這些分類目錄或者列表進(jìn)行專項(xiàng)優(yōu)化，不斷擴(kuò)大范圍提升頁面的流量展現(xiàn)，seo優(yōu)化精準(zhǔn)的流量是成交的前提要點(diǎn)，作為站長我們必須仔細(xì)的分析如何讓頁面流量最大化，而不是僅僅盯著幾個(gè)主關(guān)鍵詞的排名就感到非常滿足，從而不思進(jìn)取，優(yōu)化我們要不斷改進(jìn)優(yōu)化策略，通過優(yōu)化長尾詞輔助關(guān)鍵詞，各個(gè)方面為網(wǎng)站提升流量做最充分的策劃。

事實(shí)上，我正是在一位年長我近30歲的長輩的朋友圈第一次看到美篇這款產(chǎn)品后立刻意識(shí)到它的美妙之處，真格也在與美篇的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)交流后迅速做出了投資決定。我并不是宣揚(yáng)不可知論，只是偶爾感慨與其不停反思過去，不如把更多時(shí)間用在尋找未來。

然而其實(shí)快手從未“橫空出世”，他服務(wù)的人群和這些人群的需求其實(shí)一直存在，只是鮮有創(chuàng)業(yè)者或者投資人能夠察覺。所以我們不僅要投有A的牌，更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只關(guān)注所謂95后00后新人群使用的移動(dòng)產(chǎn)品，認(rèn)為那代表了下一步的趨勢;可實(shí)際上，那些年齡較長的的用戶，雖然不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民，但早已全面擁抱了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的生活，卻罕有人針對(duì)他們的需求提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。

此外我們還深刻地認(rèn)識(shí)到雙拳難敵四手，好漢架不住人多。一個(gè)資深的行業(yè)分析師能告訴我一家把企業(yè)信息放到互聯(lián)網(wǎng)上的黃頁公司最終能連接天下所有的商戶和顧客嗎?能預(yù)言一個(gè)做聊天工具的公司最近做了一款DAU一個(gè)億的游戲嗎?能哪怕猜到一家“互聯(lián)網(wǎng)書店”靠出售其多余的運(yùn)算能力定義了什么叫云服務(wù)嗎?所以，也沒什么不好意思承認(rèn)的，邏輯有時(shí)候真的沒用。

這種人除了票出局真的沒有其他辦法，當(dāng)好人做不了貢獻(xiàn)，當(dāng)壞人又默默留到最后，不把他們投出去難道留著過年嗎?所以千可以萬可以，唯有劃水不可以，不管你有什么想法，你是茲辭還是不茲辭，都應(yīng)該直接說出來。

我一直堅(jiān)信早期投資也存在一個(gè)類似的邏輯，我們應(yīng)該在無聲處尋找驚雷，真正巨大的機(jī)會(huì)可能是隱藏的，被人忽略的。而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。

主要提供的是服務(wù)，比如說給基金提供服務(wù)，然后基金分倉獲得收入。如果它僅僅是內(nèi)容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。

廣告變現(xiàn)相對(duì)好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。“當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。